Руководство на месте

Руково́дство на ме́сте (

Масштаб объектов руководства, как правило, очень широк — от промышленных предприятий и населённых пунктов до научно-исследовательских учреждений, строек, учебных заведений, детских садов и больниц^[1][2].

Практика непосредственного руководства получила широкое распространение при Ким Ир Сене и была продолжена его преемниками — Ким Чен Иром и Ким Чен Ыном.

Существует точка зрения, что идея «руководства на месте» была вдохновлена концепцией «линии масс», выдвинутой Мао Цзэдуном^[3].

В КНДР считается, что первая служебная поездка Ким Ир Сена на предприятие, в рамках которой им было осуществлено «руководство на месте», состоялась ещё в сентябре 1945 года^[3]. Тогда он посетил Пхеньянскую зерноперерабатывающую фабрику^[4]. Однако Ким Ир Сен в этот период ещё не был главой государства и в 1940-е годы такие поездки не были регулярными и запланированными^[3].

Первая служебная поездка Ким Ир Сена как институционализированный акт руководства на месте состоялась в декабре 1956 года, когда он приехал на Кансонский сталелитейный завод. В своём выступлении перед сотрудниками предприятия он положил начало движению Чхоллима, которое ставило целью повышение производительности труда^[5][6]. Впоследствии Ким Ир Сен неоднократно развёртывал различные политические кампании и выдвигал разного рода нововведения в рамках подобных поездок по стране^[7].

Так, в 1960 году в ходе посещения Ким Ир Сеном села Чхонсанни уезда Кансо им был разработан метод Чхонсанни — подход к политическому руководству сельским хозяйством, который предписывал партийным и хозяйственным руководителям спускаться в низы, вести идеологическую работу и воодушевлять трудовые коллективы на выполнение и перевыполнение производственных заданий. Новый метод позднее охватил всю партийную работу в целом^[8] и в существенной мере поспособствовал распространению института руководства на месте^[9]. А в 1961 году Ким Ир Сен, осуществляя руководство на месте Тэанским электромеханическим заводом^[англ.] сформулировал принципы новой системы управления промышленностью, получившей название Тэанской системы^[10].

В

При Ким Чен Ыне практика непосредственного руководства также находит широкое применение — он часто совершает служебные поездки по стране, посещая различные объекты[1]^[12].

Исследователи склонны полагать, что руководство КНДР посредством осуществления непосредственного руководства преследует различные цели. Лим Чжэ Чхон отмечает, что для Ким Ир Сена — основоположника данной практики — руководство на месте было средством мобилизации масс для достижения экономических задач путём прямого обращения к ним. Кроме того, как пишет исследователь, руководство на месте помогало Ким Ир Сену понять, реализуется ли проводимая партией политика так, как задумано, а также использовалось для борьбы с бюрократизмом^[13].

• Курбанов С. О. IV съезд Трудовой партии Кореи, «метод Чхонсанри» и «Тэанская система работы» // История Кореи: с древности до начала XXI в. — 3-е изд., испр. — СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2018. — 744 с. — ББК 63.3(5). — УДК 94^(G). — ISBN 978-5-288-04852-6
  .
• Ли Ки Вон. Руководство на месте = 현지지도 (現地指導) // Энциклопедия корейской культуры^[англ.] : [кор.] = 한국민족문화대백과사전 (韓國民族文化大百科事典). — DongBang Media Co., 1999.
• Lim Jae-Cheon. Leader Symbols and Personality Cult in North Korea: The Leader State. — Routledge, 2015. — 150 p. — ISBN 978-1-138-83142-1.
• История революционной деятельности президента Ким Ир Сена. — Пхеньян : Изд-во лит-ры на ин. яз., 101 чучхе (2012). — 562 с. — ISBN 978-9946-0-0886-8.